Resumo O caso aborda a situação vivida por José, executivo, gerente de RH de uma empresa brasileira de óleo e gás na Bolívia. José sustenta seu trabalho de um ponto de vista humanístico único. No entanto, ao iniciar seu trabalho, ele se assusta com um diagnóstico cultural do ano anterior. Os colaboradores revelaram uma visão negativa do Brasil e da empresa, relacionada a uma história de dominação. Olhando para o desenho de um engenheiro boliviano durante as entrevistas, José pôde ver essa representação. Um participante desenhou um funcionário boliviano quando menino, preso por correntes a um adulto implacável que representava os gestores brasileiros. Como reagir a um desenho com uma expressão tão clara? Pela primeira vez, José se viu no lugar do opressor. Como brasileiro, ele estava acostumado a sentir o que é estar no papel de subordinado. Definitivamente, ele é desafiado a criar um plano de ação para lidar com a situação, mesmo enfrentando um chefe obstinado como a representação do adulto. Desta maneira, resta a indagação de qual seria uma solução que fizesse a diferença para todos os envolvidos e reduzisse essa assimetria. Assim, o caso permite aos alunos ter uma visão crítica da subalternidade envolvida nas questões de diferenças culturais nas operações internacionais de corporações multinacionais. Além disso, permitem elaborar soluções para questões relacionais no campo internacional, entre organização e colaboradores dentro do eixo Sul-Sul.

Abstract The case addresses the situation experienced by José, an executive, HR manager of a Brazilian oil and gas company in Bolivia. José sustains his work from a unique humanistic standpoint. However, when starting his job, he gets scared of a cultural diagnosis that occurred the previous year. The employees revealed a negative view of Brazil and the company, related to a history of domination. Looking at a Bolivian engineer’s drawing during the interviews, José could see this representation. One participant sketched a Bolivian employee as a boy imprisoned by chains to a ruthless adult representing the Brazilian managers. How can one react to a drawing with such a clear expression? For the first time, José saw himself in the oppressor’s shoes. As a Brazilian, he was used to feeling what it is to be in a subordinate role. Now, he is challenged to create an action plan to deal with the situation, even facing a headstrong boss like the adult’s depiction. He wondered what solution could make a difference for everyone involved and reduce this asymmetry. Thus, the case allows students to have a critical view of the subalternity involved in cultural differences in the international operations of multinational corporations. Furthermore, students can propose solutions for relational issues in the international field between the organization and employees within the South-South axis.

Resumen El caso aborda la situación vivida por José, un ejecutivo, gerente de Recursos Humanos de una empresa brasileña de petróleo y gas en Bolivia. José sustenta su trabajo desde un punto de vista humanista único. Sin embargo, al comenzar su trabajo, se asusta con un diagnóstico cultural del año anterior. Los empleados revelaron una visión negativa de Brasil y la empresa, relacionada con una historia de dominación. Al mirar el dibujo de un ingeniero boliviano durante las entrevistas, José pudo ver esa representación. Un participante dibujó a un empleado boliviano como un niño encadenado a un adulto implacable que representaba a los gerentes brasileños. ¿Cómo reaccionar ante un dibujo con una expresión tan clara? Por primera vez, José se vio en el lugar del opresor. Como brasileño, estaba acostumbrado a sentir lo que es estar en el rol de subordinado. Definitivamente, tiene el desafío de crear un plan de acción para lidiar con la situación, incluso enfrentando a un jefe testarudo como la representación del adulto. Por lo tanto, resta indagar cuál sería una solución que marcaría la diferencia para todos los involucrados y reduciría esta asimetría. Así, este caso permite a los estudiantes tener una visión crítica de la subalternidad involucrada en las cuestiones de diferencias culturales en las operaciones internacionales de las empresas multinacionales. Además, permite la elaboración de soluciones a problemas relacionales en el ámbito internacional, entre la organización y los empleados dentro del eje Sur-Sur.

Resumo Esta pesquisa analisa o processo de internacionalização do International Master Program for Managers (IMPM) por meio de uma parceria estabelecida com uma Instituição de Ensino Superior brasileira. O IMPM foi concebido por Henry Mintzberg, em 1996, como um programa forte o suficiente para desafiar os programas tradicionais de MBA da América do Norte, uma vez que Mintzberg propõe que os “Managers, Not MBAs” devem prevalecer. É adotada uma perspectiva crítica para investigar se o IMPM privilegia o ponto de vista anglo-saxão ou não. A fim de atingir esse objetivo, foi utilizada uma abordagem qualitativa, com noventa e seis entrevistas em profundidade com docentes e diretores de ambas as instituições responsáveis pelo estabelecimento da parceria e pela realização do módulo Brasil do programa, neste artigo, nós abordamos oito dessas. O professor Henry Mintzberg está entre os entrevistados. Os resultados mostram que, apesar de todos os esforços para preservar as culturas locais, a lógica anglo-saxônica prevalece e existe um desequilíbrio entre a proposição inicial e os resultados. Há muitas questões inexploradas a serem resolvidas considerando essa estrutura e isso sugere que estudos futuros considerem e proponham o reconhecimento da produção local de conhecimento e da diversidade cultural como elementos-chave para o sucesso de parcerias internacionais

Abstract This research analyzes the International Master’s Program for Managers (IMPM) internationalization process through a partnership established with a Brazilian Higher Education Institution. IMPM was conceived by Henry Mintzberg in 1996 as a program strong enough to challenge traditional American MBA programs since Mintzberg proposes that “managers not MBAs” should prevail. A critical perspective is adopted here to investigate whether the IMPM privileges an Anglo-Saxon point of view or not. We used a qualitative approach involving ninety-six in-depth interviews with faculty members and directors from both institutions responsible for establishing this partnership and carrying out the Brazilian module of the program, eight of which are addressed in this paper. Professor Henry Mintzberg was one of the interviewees. The findings show that despite all the efforts to preserve local culture, an Anglo-Saxon logic prevails, and there is an imbalance between the initial proposition and the results. There are a lot of unexplored issues to solve considering this framework, and future studies should consider and propose the recognition of the local production of knowledge and cultural diversity as key elements for the success of international partnerships.

Resumen Esta investigación analiza el proceso de internacionalización del International Master Program for Managers (IMPM), a través de una asociación establecida con una institución brasileña de educación superior. El IMPM fue concebido por Henry Mintzberg, en 1996, para ser un programa suficientemente fuerte como para desafiar a los programas tradicionales de MBA de América del Norte, ya que Mintzberg propone que prevalezcan los “Gerentes, no los MBA”. Se adoptó una perspectiva crítica para investigar si el IMPM privilegia el punto de vista anglosajón o no. Para lograr este objetivo, se utilizó un enfoque cualitativo, con ocho entrevistas en profundidad con docentes y directores de las dos instituciones responsables de establecer la asociación y llevar a cabo el módulo del programa realizado en Brasil. El propio profesor Henry Mintzberg es uno de los entrevistados. Los resultados muestran que, a pesar de todos los esfuerzos por preservar las culturas locales, prevalece la lógica anglosajona y existe un desequilibrio entre la propuesta inicial y los resultados. Hay muchas problemas inexplorados por resolver teniendo esta estructura en cuestión y esto sugiere que los estudios futuros consideren y propongan el reconocimiento de la producción local de conocimiento y la diversidad cultural como elementos clave para el éxito de las asociaciones internacionales.

Resumo O presente estudo aplica a tipologia bricolagem social, construtor social e engenheiro social, sugerida por Zahra, Gedajlovic, Neubaum et al. (2009), às entrevistas realizadas com avaliadores e empresários de start-ups apoiadas pela Yunus Negócios Sociais Brasil. Por meio de um estudo de caso, buscou-se identificar semelhanças e divergências entre as características dessas tipologias e a realidade desses negócios sociais, assim como aprofundar a identificação do perfil e motivações nesse processo empreendedor. Cada um desses tipos concentra características de inovação e utilização de recursos aderentes às propostas por Hayek (1945), Kirzner (1973) e Schumpeter (1942). Os negócios sociais, segundo a concepção de Muhammad Yunus (Nobel da Paz em 2006 pela criação do Grameen Bank), unificam em somente um modelo de negócio objetivos de impactos socioambientais positivos e sustentabilidade econômico-financeira, sem a distribuição de dividendos. Estes são destinados à expansão dos próprios negócios ou novas iniciativas de mesma natureza. Assim, negócios sociais maximizam a riqueza social e restringem a concentração de renda individual. Os resultados evidenciaram maior aderência ao tipo construtor social, de acordo com o empreendedor descrito na obra de Kirzner (1973). Este estudo ajudará empreendedores e investidores a compreenderem melhor os negócios sociais, auxiliando tanto no alinhamento dos modelos de negócio daqueles que querem receber apoio, quanto na decisão dos avaliadores sobre em qual negócio investir, apoiando a construção de mais estudos empíricos acerca do empreendedorismo e de negócios sociais.

Abstract This study applies the social entrepreneurs typology suggested by Zahra, Gedajlovic, Neubaum et al. (2009): Social Bricoleur, Social Builder, and Social Engineer in interviews with evaluators and start-ups supported by Yunus Social Business Brazil. A case study was conducted to identify similarities and divergences between the characteristics of these types of social entrepreneurs, exploring their profile and motivation, considering the reality of the social businesses. Each type concentrates features of innovation and utilization of resources as those proposed by Hayek (1945), Kirzner (1973) and Schumpeter (1942). Social businesses, according to Muhammad Yunus (Nobel Peace Prize in 2006 for the creation of the Grameen Bank), unify in a single business model the positive socio-environmental impacts and economic-financial sustainability, without the distribution of dividends, which are intended to expand the businesses or fund new initiatives of the same nature. Thus, Social Business maximizes social wealth and restricts the concentration of individual income. The results showed that the start-ups researched have characteristics of the Social Builder type, as described in the work by Kirzner (1973). This study works as a starting point for empirical studies on entrepreneurship and social business, and helps entrepreneurs and investors guiding the first to align business models to receive funding, and investors to identify the best social business opportunity.

Resumen El presente estudio aplica la tipología sugerida por Zahra, Gedajlovic, Neubaum et al. (2009): bricolaje social, constructor social e ingeniero social a las entrevistas realizadas con evaluadores y start-ups apoyadas por Yunus Negócios Sociais Brasil (unidad brasileña ligada a Yunus Social Business Global Initiatives). Por medio de un estudio de caso, se buscó identificar semejanzas y divergencias entre las características de esas tipologías y la realidad de esos negocios sociales, así como profundizar la identificación del perfil y las motivaciones en ese proceso emprendedor. Cada uno de estos tipos concentra características de innovación y utilización de recursos que se adhieren a las propuestas de Hayek (1945), Kirzner (1973) y Schumpeter (1942). Los negocios sociales, según la concepción de Muhammad Yunus (Nobel de la Paz en 2006 por la creación del Grameen Bank), unifican en un solo modelo de negocio objetivos de impactos socioambientales positivos y sostenibilidad económico-financiera, sin la distribución de dividendos. Estos se destinan a la expansión de los propios negocios o nuevas iniciativas de la misma naturaleza. Así, los negocios sociales maximizan la riqueza social y restringen la concentración de la renta individual. En el contexto del complejo concepto de emprendimiento social, los resultados evidenciaron mayor adhesión al tipo constructor social, de acuerdo con el emprendedor descrito en la obra de Kirzner (1973). Este estudio ayudará a los emprendedores e inversores a comprender mejor los negocios sociales al colaborar tanto en la alineación de los modelos de negocio de aquellos que quieren recibir apoyo, como en la decisión de los evaluadores sobre en qué negocio invertir, y apoyará la elaboración de más estudios empíricos sobre la iniciativa empresarial y los negocios sociales.

RESUMO No laboratório de Fitopatologia da UFSM, foi isolado e identificado o patógeno Pestalotia dichaeta Speg., oriundo de plantas atacadas das espécies Eucalyptus dunnii Malden., E. viminalis Labiil. e E. nitens Maiden., coletados em Canoinhas - SC. Para confirmação do agente causal, mudas sadias de E. viminalis Labiil., com 60 cm de altura, foram inoculadas com uma solução de esporos do agente isolado e, após algumas semanas, folhas e ramos destas foram isolados, confirmando-se a identificação do agente. Trata-se de um fungo não agressivo, pois o plantio atacado, após alguns meses, recuperava-se rapidamente.

ABSTRACT The pathogen Pestalotia dichaeta Speg., was isolated in the Laboratory of Phytopathology of UFSM, derived from plants which were attacked by Eucalyptus dunni Maiden., E. viminalis Labiil. and E. nitens Maiden., collected um Canoinhas, Santa Catarina state, Brazil. The confirmation of the agent was made by the inoculation of E. viminalis seedlings, 60 cm of height, with a solution of spores of this pathogen, previously isolated and, after some weeks, the material with characteristic symptom of the disease was analyzed through reisolation, confirming the identification. It was also observed that these fungi are no much aggressive, because the attacked plants showed rapid recuperation after a few months.